編集長濱吉則特選ブログRSSセレクト18

経験に学ぶか、歴史に学ぶか

7 月 3, 2009

『愚者は経験に学び、識者は歴史に学ぶ』

とある勝間さんの本にあった言葉です。。
先輩に言われた言葉の一つで紹介されていました。

本を読んでいた時は、普通に流していましたが、何故か心に引っかかっていたようです。

事ある毎に、この言葉がリフレインします。

そしてこの言葉の深さを身に染みて痛感させられます…

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ウォッシュレボリューション21 販売店

7 月 2, 2009

お掃除にかなりの時間をかけても思うように綺麗にならずに、

ストレスがたまることってありますよね。

そんなときには、これ、ウォッシュレボリューション21でお掃除してみましょう。

ウォッシュレボリューション21 販売店

化粧時間

ダイエット挫折

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日に日に起業したいなーと思う傾向が強くなってきています。

組織のあり方や、上司としての行動模範、企業としてのミッションやバリュー、それに伴う仕事そのものや、戦略など、自分ならこうしたいな、と考えることが多くなります。

そして、それがストレスになったりしています…

最近、いろんなことが不満になり抱え込んでいるのは、そのような自分の意識の変革が大きいかなと感じています。

もっとその辺について実戦的に勉強したいのですが、会社員としては限界もあります。

自分が目指している方向についても、形を帯び始めてきました。

じゃあ、起業しろよ！ってことになるんですが、、
どうすればいいのやら、、焦るばかり…

起業家の方に、いろんな話を聞きたいな…

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ＦＸそろそろ始めましょう

6 月 30, 2009

ＦＸをしようかしないでおこうか、長く悩んでいる人は

そろそろ始めましょう。はじめる場所さえ納得のいくところから

スタートできれば、あとはリスクは少なく進めていけます。

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サイバーエージェント低資金

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SEO対策の是非とは…

6 月 30, 2009

SEO対策ということを前面に出す、webマーケティングが多いなと思います。

でも、最適化やテクニックなどを打ち出しても、それってコモディティへの推奨のような気がするんです…

例えば、web上での販売は、価格競争、特定製品の売買、ブランド力で対抗がほとんどです。

でも多くは低価格路線でしか太刀打ちできないのが現実ではないでしょうか。

というのは、対面販売と異なり、ネットでは対顧客からの信頼性はさほど重要視しないと思っています。
匿名性という特徴もありますから。

そうなると、価格がほとんどの影響を受けます。

ブランド力（店舗としての）は、大企業には敵わないですし、特定製品（ニッチ分野）は、そのプロモーションや差別化が別媒体で必要であったり、プロダクトそのものが差別化対象であることが必要じゃないかなと…

それ以外の場合、これではSEOやったところで差別化は難しいのではないでしょうか。

それに、このような対策は皆やってるのが現状だと思います。

コモディティの中で検索エンジン効果を高めたところで、あまり意味のないような…

毎回毎回、このような（効果が良く分からない）運用費にコストをかけたく無いですし。。
最終的にはやはり価格ですし。。

ネットだから、、とか考えずに、一回専門書を置いて、単純に顧客志向で考えて、都度実行するの方がより効果的ではないかなと思います。。
というのは、ネットはスピードと回転性が非常に高いですから。

しかし、実店舗を伴う商売であれば様々なアプローチが出来ると思いますが、ネットだけで完結させる商売は、やはり非常に難易度が高いんじゃないかなと最近思います…

うーん、、やっぱりパレードの法則かなぁ…

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やせる専門店

6 月 28, 2009

やせる専門店と聞くとなんかダイエットの強い味方になってくれそう。

エステでやせるって気持ちいいだろうな〜と思います。

行くだけでリラックスできて良さそう。

ミスパリやせる専門店エステ体験

ミスパリ赤坂店

40代エステ体験

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フェリーで北海道

6 月 26, 2009

これからの季節、北海道旅行は最高ですね。

一度フェリーで北海道へ行ってみたいです。

のんびり移動すること自体が目的みたいなたび、

憧れます。

北海道旅行船

日本旅行バリ島

日本旅行スペイン旅行

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論点がずれた中で他人を認めること

6 月 24, 2009

他人を認めることって、実はなかなか難しいことだと思います。。

出来ないことは素直に認めて、相手の優れている点を尊重することが大切です。

ただし、その中でも認める・認めないの話とは根本的に異なる点で、同様な問題が発生する場合があります。

自分の主張している事というのが、ただのポリシーだけである場合、それは認める・認めないの以前に、考え方の違いであるだけです。

それにはどちらが正しい・正しくない、というのは存在しません。
そういう考え方もあるという認めることが大切です。

これが、、、以外に曲者で大変です…

だって、終始話がかみ合いませんから…

どちらかが折れるまで…

そして、そういうのは意外にどうでもいいことが多いです。

さぁ、、、どうしましょうね…
一人や二人ならまだしも、全員がバラバラでどうでも良いことを言い始めたら…
いやぁ、恐ろしいです…

まずは、各々このことについて気付くべきです。
偏った業務だけをすることに喜びを感じるエンジニアは特にですね。。（主観ですいません

）

さて、組織体として解決する場合。。
同じベクトルを持つべき、戦略、指針、ミッション、バリュー、を前提にすることで話を解決し易いです。

技術的な論点は、合理性やパフォーマンス、開発コスト、運用コスト等で決定されます。
まぁ、それもひっくるめて、戦略と指針にまとめられるでしょう。

が、それ以外は時間の無駄です。

再度、プロジェクト（または会社の）戦略や方向性、ミッションとバリューを思い出すか、無ければ作るしかありません。。

スタートとゴールは全てにおいて最初に必ず決定されなければなりません。

ミッションとバリューについては、この『ウィニング勝利の経営』を参考にすると、その必要性と作成する基準が把握出来ると思います。